在当前时代，由于经济高速发展，我们国家的各行各业也提供了很多明显的成就，比如水利工程就是其中一个十分典型的例子。水利项目的建设工作是我们国家的一个十分关键的产业，其不但不会影响到涉及的施工方的发展，同时还牵涉到到国家的发展和群众的生活。目前的社会竞争十分白热化，提高水利项目的建设能力，保证项目的品质杰出是十分关键的。
本文通过剖析水利工程施工技术管理中不存在的问题，明确提出适当的解决问题措施。关键词：水利工程工程技术技术管理前言我国当前经济尚能正处于发展阶段，农业为我国第一经济支柱，加之传统重农思想的影响，使得国家对农业建设投放资金较多，而水利工程建设缺乏经济扶植。同时，我国水利工程主要为惠民项目，缺乏经济效益。
因此我国水利工程施工技术管理长时间运作缺乏经费。而水利工程在建设、确保、应付自然灾害过程中必须大量的人力、物力以及技术支持，但资金的缺乏使得水利工程的质量无法获得确保。
一、水利工程施工技术管理的内容1投标文件的编成在编成投标文件时，必需严苛按照拒绝展开，并充份考虑到工程的实际情况。同时，还要作好承包合同的签定，制订好合约内容条款，尽量避免模糊不清或错误的阐释，以免给水利工程项目技术管理带给艰难；2施工方案的优化2.1对设计图纸展开严肃会审，保证质量目标、成本目标确认的适宜性。对施工的组织设计展开优化，严苛按照施工进度展开承销，只有大大优化施工方案，才需要使水利工程成本获得有效地的管理与掌控。当遇上工程项目、单价发生变化时，建筑施工企业应当将有变化的单子，及时主动地向业主和监理工程师报告，及时作好护照申请的办理以保证水利工程项目获得及时有效地的调整，成功前进工程项目；2.2作好劳务费用承销，严苛细心地作好各种账单的审查。
施工管理、材料管理等部门应当充分发挥起到，严苛审查，层层未尽，防范经常出现多拢超结的情况，仅次于有可能地节省水利工程成本。在订购材料时，以保证质量为前提，同时，充份考虑到材料的经济性，尽可能建设材料订购成本。
2.3在制订方案时，还要作好水利工程工程进度决定，及时根据有所不同施工阶段的进展，作好涉及材料的提炼，尽量避免材料黑市过多而影响资金的流通，也要随时注目市场行情变化，在价格便宜时多订购一些材料，在价格昂贵时则不订购。也要防止因为材料储备过于而影响施工进度的长时间前进，保证施工的连续性。2.4更进一步作好现场管理，实施限额领料制度、定额消耗制度，以增加材料的消耗和磨损，将材料成本掌控在低于程度。
作好完工阶段的管理，在水利工程完工阶段，必需充份考虑到施工进度情况，根据工期拒绝抢抓水利工程施工进度，作好各项资料的整理，以保证需要顺利完成竣工验收，构建水利工程施工管理的预期目标。二、摸清影响工程施工技术管理的各种因素从水利工程施工技术管理来看，影响的因素很多，主要有以下三种：一是设计因素。
设计是影响水利工程的关键因素。只有保证设计的科学性、合理性和先进性，才需要取得较佳的质量效益、经济效益，彻底降低成本，提高质量，保证工程目标的构建。二是人员因素。
每个参予水利工程施工与管理的工作人员，都会对工程具有有所不同程度的影响。承建人员业务技术素质、思想道德修养、身体健康素质等，都会对水利工程施工管理产生最重要的影响。三是材料因素。
材料是影响工程质量、成本、安全性的最重要因素。从工程材料订购应从，不仅要充分考虑材料的质量因素，还要考虑到材料的经济性因素，从物美价廉的原则抵达，贯彻做到好材料的订购关口。其次，把好材料的现场管理关口。对转入现场的材料，严苛实施质量三检查制度，对于不合乎质量拒绝的材料，极力拒之场外，防范不合格的材料混进到水利工程施工现场中去。
四是设备因素。随着现代化技术的提高，机械化施工设备更加多地被应用于到水利工程中，大大提高了施工效率。
如果施工机械设备管理做到，就需要减缓施工进度、延长工期，反之，则不会妨碍施工进度的成功前进，甚至还不会经常出现相当严重的施工机械设备事故，导致根本性的经济损失和人员伤亡。因此，在展开施工方案及工艺自由选择时，必需与技术方面、管理方面、经济方面等展开综合分析、专责考虑到，从而保证施工方案需要同时符合技术性、经济性的拒绝，便于施工、的组织、管理。三、掌控水利工程施工技术管理的基本特点从水利工程施工管理来看，主要有以下四个特点：一是牵涉到范围较为大。
与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都具有有所不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律习等都具有不可分割的关系。二是牵涉到法律法规较为多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都具有紧密的关系。
三是牵涉到不确定性因素多。如天气变化的不确认因素、参予建设人员的不确认因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差异较小。
有所不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同，它们对水利工程的影响也不尽相同。四、强化水利工程施工技术管理的对策1改良完备管理制度1.1具体分配职责明确到个人，构建一人一责制。
这样工作人员在技术管理中可具体认识到自身与他人的职责，从而有效地进行与他人的合作，还可以构建各员工、各部门间互相监督约束，以此提升员工的自律性，在工程施工技术经常出现问题时，也可第一时间寻找负责人，防止责任推卸责任现象；1.2制订科学详细的施工计划，施工前预期有可能再次发生的车祸状况，并制订适当的应付方法。对于施工计划书，要对技术操作方法展开明确规定，对易错处展开标识，使技术人员的各项不道德都超过有据可依；1.3正式成立监督管理部门，严苛检查施工时否遵从施工计划和国家技术规范，对不规范操作者不予责备警告，相当严重时不予惩处。在施工过程中监督部门要定期巡视，对施工进度、质量等展开及时对系统，对计划展开必要完备调整。
经常出现问题时，第一时间联系涉及负责人与技术部门，作出应急处置。2提升技术人员水平2.1水利工程施工由于不受水质、气候等大自然条件影响较小，因此施工可玩性较小，对技术人员的技术水平也不存在极大的考验。为提升技术人员水平，首先定期进行培训工作，强化对技术人员的思想教育和法制教育，介绍水利工程施工国家或政府实施的技术规范和标准，使技术人员需要认识到水利工程施工技术和自身职责的重要性，严格遵守规范条例；2.2可以采行津贴鼓舞制度，对一些尽职尽责、对技术研发有贡献以及及时发现技术漏洞增加国家损失的员工不予精神和物质奖励，对有所不同岗位、有所不同业绩的技术人员不予有所不同奖励，构建多劳多得，从而提升员工工作积极性，增加人才流失，同时更有更好有能力的人投放到水利工程施工技术管理工作中；2.3精简机构。
必要提升聘用门槛，提升员工质量。对机构人员展开剪裁，以此减少工程成本，同时提升员工的竞争意识。对离岗人员展开妥善安置，可获取补偿金和保险等社会保障服务。3强化各方相互交流要使技术管理超过高效，就必须强化各方合作，制订统一的目标，希望构成“项目法人负责管理、监理单位掌控、施工单位确保、建设部门监督”的质量保证体系3.1要合理调节各方的利益，让各方认识到水利工程施工技术管理的重要性，具体自身职责权限，在其可拒绝接受的范围内构建多方合作，达成协议共识，防止各方在施工中经常出现责任空白或重合；3.2项目负责人要大力与政府部门交流，引发政府对水利工程施工的推崇。
大力敦促国家对水利工程的经济和技术支持，更有更加多资金流向，同时还可对水利工程的盈利模式展开研发探究，构建水资源的价值，使其确实构建社会效益与经济效益的统一，以为水利工程的技术研发获取更加有力的资金反对，为技术人员获取更加完善的社会保障。总结我们应当充份考虑到水利工程施工技术管理的重要性和必要性，贯彻摸清影响工程施工管理的各种因素，掌控水利工程施工管理的基本特点，精心设计施工技术管理内容，做到管理要点，才能大大提升工程质量，保证其顺利完成竣工验收。参考文献[1].张宝真.中小型水利工程施工技术管理的分析和探究[J].中国高新技术企业.2011(09)[2].许建明.水利工程施工质量影响因素及控制措施[J].科技资讯.2010(35)[3].徐秋爱.浅谈水利工程质量管理中不存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(04)[4].赵立云;邢艳霞;董伟.水利工程施工技术措施[J].山西建筑.。
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